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2022年7月17日，在集團(tuán)公司會議室，董事長趙祥海主持召開集團(tuán)公司總裁辦公會議。集團(tuán)公司各分管領(lǐng)導(dǎo)、各公司總經(jīng)理、集團(tuán)公司中層管理人員、各公司辦公室主任參加會議。會議紀(jì)要如下： 按照會議議程，各公司總經(jīng)理圍繞“質(zhì)量變革、效率變革、動力變革”的要求，全面總結(jié)2022年上半年工作總結(jié)，并針對公司生產(chǎn)經(jīng)營中存在的問題，分析原因，就如何完成全年目標(biāo)制定下半年的工作措施。集團(tuán)公司各職能部門對照2022年上半年生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃和管理事項(xiàng)完成情況，分析問題，提出改進(jìn)意見，并制定下半年主要工作計(jì)劃。 在會議中，董事長指出，各公司在實(shí)際運(yùn)營中都存在眾多問題，距離現(xiàn)代化企業(yè)我們還有很長的路要走。作為領(lǐng)導(dǎo)干部要善于抓住問題，解決問題，在問題中吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。總經(jīng)理要在錯(cuò)綜復(fù)雜的矛盾中理清思緒，分清主次關(guān)系，明確重要而且緊急,重要但不緊急,不重要但緊急的工作，在月度工作計(jì)劃中排定重點(diǎn)解決的問題，思考如何帶領(lǐng)員工樹立爭創(chuàng)一流精神。 董事長強(qiáng)調(diào)，全體干部要立足崗位，有所作為，通過自律和他律的形式，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)。人力資源工作要發(fā)揮績效考核作用，通過建立公平機(jī)制，做到干部能上能下，員工能進(jìn)能出，收入能增能減的管理機(jī)制，形成崗位動態(tài)管理。 董事長要求，總經(jīng)理要明確公司現(xiàn)狀和社會發(fā)展要求，以高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求規(guī)范自身行為，立足全局，認(rèn)清主要矛盾，對標(biāo)國內(nèi)外先進(jìn)水平，引導(dǎo)企業(yè)健康發(fā)展。
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